我的创业时代_第127章 首页

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   第127章 (第2/3页)

产出卖给全国的消费者。实际上早在咱们之前,淘宝、天猫、京东等平台上,农民直销的网店不要太多!

    既然咱们做‘互联网 农业’并没有先发优势,那又应该如何突出重围呢?

    正所谓纵横不出方圆,万变不离其宗!互联网其实只是一层新外衣,这是术,可以千变万化。而商业逻辑才是内核,这是道,最终归为一统。

    一家企业想要长求生存,质量是保证,信誉是根本。而要如何保证质量?肯定要依靠科学合理的方法,规范完善的制度。

    除了保证质量之外,做企业自然要追求利润。而扩大利润最好的方法,莫过于提高售价,降低成本。而想要支撑起高溢价,就需要做品牌,增加咱们企业的美誉度。

    这方面,我们目前做的还算不错,通过电商平台销售出去的各类商品,都已经破百万单了。虽说也遇到了许多这样或者那样的问题,但我们做到了无条件接受顾客的退款退货,让我们在顾客特别是直播水友中的信誉非常好。

    但想要降低成本则要难得多,除了偷工减料之外,最有效的途径莫过于扩大规模。规模越大,边际成本越低。

    实际上咱们之前在丰安县的投资还是太过保守了,不过那也是因为鲲鹏公司实力有限。但经过这次‘双十一’之后,鲲鹏的估值应该又能往上翻好几倍了。

    这次趁着政策的东风,刚好可以开启新一轮融资,来加速在新农业领域的布局!”

    沈毅只是扫了几眼苏敏递过来的那份中/央文件,他虽然不记得相关政策具体是哪一天开始的,但却很清楚扶贫是国家未来几年的一项重大政策,所以才会让鲲鹏公司提前布局。

    实际上早在一开始,沈毅就已经有了系统的思路。丰安县不会是鲲鹏唯一的合作对象,之所以首选它也是为了政策的东风,便于鲲鹏公司接下来的融资罢了。

    沈毅给鲲鹏公司设计的战略立足点,是“互联网 农业”,而不是“互联网 扶贫”,后者只不过是适逢其会罢了。

    沈毅之前说了提到了中国农民整体素质偏低,连工业化生产、规模化经营都凤毛麟角,更别提与新经济结合了。

    所以沈毅的想法是由鲲鹏公司提供资本、技术和管理上的支持,农民以产业工人的身份参与生产,同时以土地入股获得分红。

    在国内,资本投资和农业的结合,给人的形象并不怎么靠谱。比如扇贝会跑,肥猪会饿死。但“互联网 ”的最大颠覆,在于生产者可以与消费者直接沟通。不但没有中间商赚差价,还可以根据实际需求来定制生产。

    比如在“双十一”结束之后,鲲鹏公司在新一轮的脐橙促销中,根据顾客们的反馈,增加了电子提货券模式。

    因为许多顾客买到鲲鹏公司销售的脐橙后,亲自尝过觉得味道还不错,想要过年时给亲朋好友也送几箱。

    但他们如果现在就购买,肯定没法保存这么长时间。而要是等到年底才来买,除了享受不到现在的优惠价之外,还怕到时候不一定有货。

    所以鲲鹏公司在自家商品目录中,立刻增加了电子提货券。顾客购买了提货券之后,就相当于把自己的脐橙,放在了鲲鹏公司的专业冷库中保存。等到顾客需要取走时,联系客服发货就行了。

    “照你这么发展,咱们鲲鹏公司都快成一家农业公司了!”苏敏白了沈毅一眼,但她对于沈毅决定下注农业的决策,其实并不是真的反对。

    “咱们肯定不是农业公司,也不是食品公司、服装公司、化妆品公司,而是一家优质的互联网企业!”沈毅摇头说道。

    “呵呵,别的互联网公司都是追求轻资产,你却刚好相反!”苏敏回怼了一句。

    “咱们不也找外包、找代工厂嘛,只不过农业有点特殊,国内没有这方面的外包公司啊,所以咱们只能自
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